Digitální nástroje na podporu českých malých a středních podniků – inovativní přístup k řízení projektů

Metodika projektového řízení vstoupila do českého podnikatelského světa natrvalo a neustále se vyvíjí, přičemž naráží na řadu výzev. Jak pomohou digitální nástroje podporující procesy při řízení projektů a na co je třeba dávat pozor před jejich výběrem?

Výzvy projektového řízení v sektoru malých a středních podniků

Projektové řízení je nyní jedním z nejoblíbenějších modelů poskytování pokročilejších služeb, výroby produktů – fyzických i digitálních. S popularizací tohoto typu činnosti se objevily i nové výzvy, které nabývají na síle úměrně s využíváním IT řešení pokrývajících různé, oddělené potřeby projektových manažerů.

O čem je řeč? O aplikaci podporující přidělování zaměstnanců k daným úkolům, o samostatném programu, který hlídá rozpočet, a o dalším, který má usnadnit kontakt s koncovým zákazníkem. Výsledek? Organizační a komunikační chaos, který postihuje všechny – jak velké společnosti, tak malé a střední podniky. Jak efektivně řídit projekt? Prostřednictvím moderních systémů řízení projektů.

Jak dodat každý projekt včas – přehled řešení

Moderní software pro řízení projektů je univerzálním řešením, vhodným pro každou společnost, která využívá moderní metodiky řízení projektů. Bez ohledu na specifika, velikost firmy a realizovaný projekt nás systém řízení projektů FlexiProject podpoří v každé fázi projektu – od jeho plánování, přes realizaci až po finalizaci a poučení se z výsledků.

Řada pokročilých modulů, podpořených automatizací, pomůže nejen naplánovat celou práci, intuitivně ji uspořádat na mapě projektu, ale také umožní přiřadit konkrétní členy týmu k daným úkolům a zohlednit tak důležité informace, jako je rozpočet nebo rizika spojená s jednotlivými prvky projektu. Za zmínku stojí také vestavěná funkce chatu, která sníží informační chaos a umožní celému týmu získat aktuální informace o průběhu projektu.

Software pro řízení projektů – hlavní výhody

Proč byste si měli vybrat program pro řízení projektů? V první řadě je FlexiProject velmi snadné implementovat a přizpůsobit stávající IT infrastruktuře. To je problém IT systémů, které při implementaci často paralyzují práci na několik dní. FlexiProject lze implementovat již za jeden den a díky intuitivnímu přístupu k ovládání programu se v práci se systémem snadno zorientujeme již po několika hodinách.

Poměr nákladů a přínosů spojený se systémem pro řízení projektů je velmi příznivý – v mnoha případech nám organizace projektu pomocí inteligentního nástroje umožní nejen vejít se do rozpočtu, ale také jej dokončit v kratším čase a s výrazně vyšší kvalitou. To zase nabízí potenciál k rozšíření a získání nových zákazníků, a tím i většího zisku z realizovaných projektů.