Czechitas: Loni jsme pomohli k růstu více než 14 tisícům žen

Rok 2025 byl pro Czechitas rokem výrazných změn. Museli jsme se vyrovnat s proměnou celého systému vzdělávání. Protože se mění požadavky firem na absolventky, a také bylo nutné zásadně aktualizovat kurzy a plně do nich integrovat umělou inteligenci. O některé pozice je dnes menší zájem než dřív, firmy ale stále aktivně hledají odbornice na kybernetickou bezpečnost, data a praktickou AI transformaci ve firmách.

I přes tyto proměny se podařilo to pro nás nejdůležitější: dostat technologie opět blíže k ženám. V roce 2025 jsme k profesnímu i osobnímu růstu pomohli 14 159 účastnicím. Celkově už s Czechitas za 11 let studovalo více než 94 tisíc žen.

Zatímco dříve šlo především o vstup do IT oborů, loni jsme se výrazně zaměřili na nové role a kompetence. V programu Manažerka AI transformace jsme například připravili 62 žen na vedení AI změn ve firmách a organizacích. Absolventky se dnes podílejí na strategických rozhodnutích, pomáhají zavádět AI do každodenní praxe týmů a propojují technologickou změnu s reálnými potřebami byznysu. Program byl nominován mezi finalisty soutěže Osobnosti.ai v kategorii projekt roku, což potvrzuje jeho kvalitu i aktuálnost.

Umělou inteligenci jsme navíc systematicky zapracovali do většiny našich kurzů. Přestali jsme ji učit jako izolované téma a začali ji vnímat jako běžný pracovní nástroj, bez kterého se dnes moderní práce neobejde. Naše vzdělávání tak není postavené jako jednorázová rekvalifikace, ale jako dlouhodobý systém, který pomáhá držet krok s rychle se měnícím světem práce.

V kurzech i při samostudiu bylo vidět, že ženy dnes nehledají jen nový obor. Stále častěji chtějí rozšiřovat své kompetence a posilovat jistotu v době, která je proměnlivá a plná nejistoty. Místo kompletní změny profese tak častěji volí upskilling – navazují na své dosavadní zkušenosti a propojují je s digitálními dovednostmi, což jim umožňuje dál růst v kariéře.

Silný příklad toho, jak může AI pomáhat i v menších organizacích, vznikl v mobilním hospici na Semilsku. Absolventky programu Manažerka AI transformace tam nasadily nástroj, který převádí hlasové poznámky sester do zdravotnické dokumentace. Díky tomu sestry ušetří 2–3 hodiny týdně, administrativních chyb ubylo o 60 % a po úspěšném pilotu přešlo řešení do ostrého provozu. Ukázalo se, že i relativně malý projekt může mít zásadní dopad na kvalitu péče i životy lidí.

Zdroj: Czechitas

„Díky projektu jsme zaznamenali rostoucí zájem o využití AI napříč odvětvími. Zkušenosti Domácího hospice v Semilech potvrdily, že umělá inteligence dává smysl tam, kde pomáhá řešit konkrétní výzvy nebo zlepšovat procesy,“ říká řešitelka projektu Martina Kocourková.

Podobně nenápadné, ale důležité, byly i kariérní změny absolventek. Rok 2025 znovu ukázal, že změna kariéry neznamená začínat od nuly. Často jde o chytré přeskupování dovedností a schopnost vnímat nové příležitosti. Typickým příkladem je Eva Hankusová, která původně vedla komunitní centrum, později studovala u Czechitas data a AI a dnes se podílí na technologické změně a zavádění AI ve velké pojišťovně. Její příběh ukazuje, že s postupně rostoucí kvalifikací lze kariéru vědomě řídit, s osvojením několika oblastí stupáte kariérou.

Tyto příběhy nejsou náhodné. Umělá inteligence a digitalizace mění trh práce rychleji, než stíháme sledovat. „Umělá inteligence urychlí spoustu věcí, ale zároveň zvyšuje nejistotu. Kdo nepřijme realitu trvalé nejistoty a nebude se učit, neuspěje,“ říká zakladatelka Czechitas Dita Formánková. Nejde o strašení, ale o realistický popis doby, ve které už nestačí mít jednu profesní identitu na celý život.

Firmy proto stále více hledají lidi, kteří umí technologie používat, ne se jich bát. Roste poptávka po odbornících na data, AI, kyberbezpečnost i po rolích, které propojují technologie s lidmi a procesy. I tady se otevírá velká příležitost pro ženy – AI zvýraznila hodnotu dovedností, jako je komunikace, empatie a orientace v komplexních situacích.

Také proto se na nás loni obracela řada firem s žádostí o rozvoj digitálních kompetencí jejich zaměstnanců. Společnosti si stále víc uvědomují, že nestačí jen hledat nové lidi na trhu práce, ale klíčové je systematicky rozvíjet ty stávající. Czechitas se tak stávají partnerem nejen pro nábor, ale i pro dlouhodobý rozvoj týmů. V roce 2025 jsme ve 22 firmách odučili 68 kurzů a pomohli zvýšit kvalifikaci 1 746 zaměstnanců.

Učit se v dospělosti ale stále není samozřejmost. V Česku se pravidelně vzdělává jen desetina dospělých, přestože do roku 2030 bude většina pracovních pozic vyžadovat digitální dovednosti. Rok 2025 tak znovu připomněl, že vzdělávání byť postupné má smysl nejen pro jednotlivce, ale i pro celou společnost.

Jan Schönbauer, Czechitas